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Como reter bons colaboradores para sua empresa?

O que tem mais preocupado as empresas hoje em dia é como conseguir reter bons colaboradores. Pois é essencial ter bons colaboradores na equipe para conquistar o tão almejado sucesso. E consequentemente reduzir investimentos com treinamentos e recrutamentos de pessoal.

Mais o que é reter bons colaboradores? Observamos que bons talentos só ficam em uma empresa quando se sentem motivados e satisfeitos com suas funções.  Então é primordial ser uma boa empregadora, dar apoio aos seus funcionários, incentiva-los para que alcancem suas expectativas e consigam a ascensão em suas carreiras.

Falar em motivação significa compreender individualmente cada profissional. Pois cada um tem uma perspectiva de crescimento pessoal, profissional, além de princípios e objetivos diferentes. Dai a importância de conseguir compreender suas necessidades, e saber usar essas ferramentas para mantê-los em sua empresa.

Agora, listaremos algumas dicas para que possa ajudar a sua empresa a reter bons colaboradores:

  • Organize um plano de carreira: Liste os cargos disponíveis, e as qualificações a serem preenchidas. Desta maneira os funcionários poderão se programar para conquistar a ascensão em sua carreira;
  • Faça treinamentos com sua equipe: esse é um meio importante para conseguir montar equipes de altos desempenhos;
  • Dê perspectiva aos seus funcionários: Não permita que ele se sinta preso em sua empresa, isso fará que ele não consiga enxergar os patamares que ele pode alcançar;
  • Estipule metas a serem cumpridas: Isso dará aos funcionários mais incentivo e comprometimento com as tarefas, fazendo com que trabalhem em equipe;
  • Faça de sua empresa um lugar saudável para o trabalho: se quer reter bons colaboradores faça do ambiente de trabalho um lugar saudável, em que todos são reconhecidos como parte integrante da equipe;
  • Reconheça um trabalho bem feito: É motivador ser parabenizado e reconhecido por um trabalho.
  • Isso estimula não só o trabalhador, mas toda a equipe;
  • Faça planos de remuneração para cada cargo: desta maneira ficará mais fácil quando houver aumentos salariais e promoções;
  • Aposte nos benefícios: Possibilite que seus funcionários tenham benefícios como plano médico, plano odontológico, vale alimentação, bolsas de estudos. Também inove dando bônus para incentivo a leitura, como compras de livros ou entrada de cinemas;
  • Promova encontros para lazer: Organize campeonatos de futebol entre os funcionários, faça jantares em datas comemorativas como o natal ou dia do trabalhador;
  • Abra espaço para os funcionários criarem projetos internos de infraestrutura ou produtos: Isso ajudará a reter bons colaboradores, além de motivá-los no crescimento da empresa;
  • Aceite críticas: Às vezes receber critica e opiniões de pessoas que estão de fora são fundamentais para aprimorar possibilidades de melhora;
  • Reconheça seu bom colaborador através das redes sociais: Quem não quer ser reconhecido e prestigiado na página da empresa ou então pelo facebook;
  • Crie um sistema de gestão de recursos humanos na sua empresa: este departamento fará com que sua equipe fique comprometida com os resultados satisfatórios;
  • Outro ponto é atrair seu funcionário: Crie oportunidades de novos cargos dentro da empresa. Desta maneira se a empresa for uma boa empregadora, os funcionários empenharão para conseguir se qualificar pra esses cargos e automaticamente aumentarão o comprometimento com a empresa;
  • Para reter um bom colaborador, aposte na participação dos lucros: Esse é um meio em que passa a ideia de que o colaborador faz parte do processo de crescimento da empresa.    

Portanto reter um bom colaborador, está relacionado diretamente com a valorização e motivação do funcionário. Então crie uma relação próxima, abra espaço para diálogos e incentive-os sempre que possível. Desta maneira seu funcionário e sua empresa crescerão juntos.

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